خبراتي المهنية
خبرات مالية متقدمة
- إدارة التخطيط المالي: بناء استراتيجيات مالية طويلة المدى وربطها برؤية الشركة وأهدافها.
- إدارة الميزانيات والتدفقات النقدية: تطوير أنظمة رقابية فعالة لضمان الاستدامة والسيولة.
- التقارير المالية: إعداد تقارير دقيقة وشفافة تلبي متطلبات الإدارة العليا والمستثمرين والجهات الرقابية.
- إدارة المخاطر المالية: تصميم أدوات وأساليب لتقليل المخاطر المرتبطة بالعملات، القروض، والاستثمارات.
- الامتثال والحوكمة: خبرة في التعامل مع القوانين المحلية والدولية (IFRS، الضرائب، ZATCA في السعودية).
قيادة استراتيجية
- بناء وإدارة فرق العمل: تطوير كفاءات مالية متعددة المستويات، مع فصل المهام وضبط الأداء.
- التغيير والتحول: قيادة مبادرات التحول الرقمي في الأنظمة المالية (ERP، BI، أتمتة العمليات).
- التكامل مع الإدارات الأخرى: العمل مع الموارد البشرية، المشتريات، وسلاسل الإمداد لضمان انسجام الأهداف.
- التفاوض وبناء الشراكات: خبرة في التفاوض مع البنوك، الموردين، والمستثمرين لتحقيق أفضل الشروط.
- إدارة الأزمات: التعامل مع الأزمات الاقتصادية أو التشغيلية بحلول استباقية.
خبرات عملية عبر السنين
- إدارة النمو والتوسع: دعم عمليات الاندماج والاستحواذ أو التوسع في أسواق جديدة.
- تصميم النماذج المالية: بناء نماذج للتنبؤ وتحليل الأداء باستخدام السيناريوهات المختلفة.
- إدارة التكاليف والكفاءة التشغيلية: إعادة هيكلة التكاليف وتحسين هوامش الربحية.
- المسؤولية الاجتماعية والـ ESG: مواءمة القرارات المالية مع الاستدامة والحوكمة البيئية والاجتماعية.
- بناء السمعة المهنية: أن يصبح مرجعاً موثوقاً لدى مجلس الإدارة والإدارة العليا كمستشار استراتيجي.
أهم الخبرات المالية
- إعداد وتحليل التقارير المالية (شهرية، ربع سنوية، سنوية) وفق معايير IFRS/IPSAS.
- قيادة الميزانيات والتوقعات المالية وربطها بالأهداف الإستراتيجية للمؤسسة.
- إدارة التدفقات النقدية، رأس المال العامل، وعلاقات البنوك.
- بناء نظم رقابة داخلية قوية للحد من المخاطر المالية والتشغيلية.
- إدارة عمليات التدقيق الداخلي والخارجي وتحقيق تقارير نظيفة.
- تطوير النماذج المالية والتحليلات باستخدام أدوات مثل Excel وPower BI.
- خفض التكاليف وتحسين الكفاءة التشغيلية عبر إعادة هيكلة المصروفات.
خبرات قيادية واستراتيجية
- قيادة فرق مالية متعددة الوظائف وتطوير مهاراتهم لتحقيق أعلى مستويات الأداء.
- توجيه مبادرات التحول الرقمي (ERP، أتمتة العمليات، الحوكمة الرقمية).
- التفاوض وإبرام الشراكات والعقود مع البنوك والموردين والشركاء الاستراتيجيين.
- المشاركة الفاعلة في التخطيط الإستراتيجي ونمو الأعمال.
- توجيه السياسات والإجراءات المالية وربطها بالحوكمة والمخاطر.
- الإشراف على مشاريع كبرى في النقل، التعليم، اللوجستيات، والطاقة.
إنجازات عملية بارزة
- تحقيق وفورات مالية تتجاوز 80 مليون ريال عبر مبادرات خفض التكاليف.
- تحسين دورة التحصيل وتقليص Days Sales Outstanding عبر سياسات ائتمانية قوية.
- الحصول على تقارير تدقيق نظيفة عبر تعزيز أنظمة الضبط الداخلي.
- قيادة تنفيذ أنظمة ERP والتحول الرقمي بما يعزز الكفاءة التشغيلية.